"Es gibt in Europa nur wenige, die wie Emmanuel Mongon ein Problem aufgreifen, das von der Betreibergesellschaft nicht unbedingt gut dargestellt wird, und es in eine Attraktion verwandeln, die das Publikum verführt. Emmanuel Mongon hat diese Entwicklungsprojekte mit Energie, Strenge und Innovation geleitet."
Der 1989 eröffnete Parc Asterix feierte sein 30-jähriges Bestehen. Von 1989 bis 1995 war Emmanuel Mongon der erste Direktor für Design und Entwicklung von Parc Asterix, der für die vollständige Überarbeitung des neu eröffneten französischen Themenparks in der Nähe von Paris verantwortlich war. Die jährliche Besucherzahl von Parc Asterix stieg von 1 Million im Jahr 1992 auf 1,8 Millionen im Jahr 1995. Parc Asterix wurde zum zweitmeistbesuchten Freizeitpark in Frankreich und ist es immer noch. Der Park erwirtschaftet 120 Mio. € Umsatz und beschäftigt 800 Mitarbeiter. Parc Asterix ist das Flaggschiff der Themenparksparte der Gruppe Compagnie des Alpes, die auch der weltweit führende Betreiber von Skigebieten ist.
www.parcasterix.fr
"Emmanuel Mongon zeichnet sich durch seine große Aufgeschlossenheit und seine Fähigkeit aus, sich an unterschiedliche Kulturen und lokale Gegebenheiten anzupassen."
. Bester europäischer Themenpark (Kategorie: weniger als 1 Million Besucher) im Jahr 2020 (European Star Award).
. Bester regionaler Themenpark (Kategorie: weniger als 1,5 Millionen Besucher) in Europa im Jahr 2020 (Park World Excellence Award).
. Bester Ferienpark in Deutschland im Jahr 2020 (Parkscout Award).
. Beste Achterbahn in der Region Europa und Mittlerer Osten im Jahr 2020 (Park World Excellence Award).
(Nach unseren Beiträgen gewonnene Auszeichnungen)
Tripsdrill hat sein 90-jähriges Bestehen gefeiert und ist immer noch in Privatbesitz. Der Freizeitpark befindet sich in der Nähe von Stuttgart. Der Park genießt in der Freizeitparkbranche hohes Ansehen aufgrund seiner systematischen Suche nach Innovationen, die schließlich zu Standards in der Branche wurden. Emmanuel Mongon arbeitet seit mehr als 25 Jahren Seite an Seite mit den Eigentümern.
www.tripsdrill.de
"Ihre Bemühungen und Visionen haben entscheidend dazu beigetragen, Sentosa zu einem Lifestyle- und Freizeitziel von Weltklasse zu machen. Sowohl die jährliche Besucherzahl als auch der Gewinn der Gruppe erreichten im Jahr 2006 mit 5,7 Millionen bzw. 900 Millionen US-Dollar Rekordwerte. Der heutige Erfolg von Sentosa wäre ohne Ihren Beitrag und Ihre Ermutigung nicht möglich gewesen."
Im Jahr 2000 war die Entwicklung von Sentosa Island zehn Jahre lang von gemischten Ergebnissen geprägt. Für die Regierung von Singapur bestand das Projekt darin, eine echte Bewertung der Insel und ihres Potenzials durch ein Gremium internationaler und lokaler Experten zu erhalten und schließlich die Entwicklung von Sentosa wieder anzukurbeln. Unser Beitrag umfasste eine Bewertung der Situation, kreatives Brainstorming, die Definition einer neuen Strategie und Empfehlungen zur Neuausrichtung auf die Anwohner, zur Änderung der Zugangsverfahren, zur Entwicklung von Nutzungen, Planungszonen und zum Betriebsmanagement der Insel.
Sentosa ist ein führendes Freizeitziel in Asien und Singapurs wichtigstes Inselresort, das nur 15 Minuten vom zentralen Geschäfts- und Einkaufsviertel entfernt ist. Das 500 Hektar große Inselresort beherbergt eine aufregende Reihe von Themenattraktionen, preisgekrönte Spa-Retreats, üppige Regenwälder, goldene Sandstrände, Resort-Unterkünfte, weltbekannte Golfplätze, einen Tiefwasser-Yachthafen und luxuriöse Residenzen - was Sentosa zu einem pulsierenden Inselresort für Geschäft und Freizeit macht. Auf Sentosa befindet sich auch Singapurs erstes integriertes Resort und Kasino, Resorts World Sentosa, das den ersten Themenpark der Universal Studios in Südostasien betreibt.
www.sentosa.com.sg
Plum Village umfasst mehrere Meditationszentren, die von dem weltberühmten Zen-Meister Thich Nhat Hanh gegründet wurden.
Die von Happier World entworfenen Entwicklungspläne für drei Klöster waren ausschlaggebend für die Erteilung von Baugenehmigungen für die dringend benötigten Unterkünfte und Infrastrukturen sowie für eine beispiellose Finanzierung durch Spenden.
Die Einrichtungen sind so konzipiert, dass sie das klösterliche Leben und die Exerzitienprogramme für die Gäste unterstützen und mit ihnen harmonieren.
Happier World schuf auch ein Pop-up-Meditationszentrum für eine große Firmenveranstaltung in den USA.
Plum Village ist das Kloster des Zen-Meisters Thich Nhat Hanh, der "die Welt die Achtsamkeit lehrte" (Times Magazine). Thich Nhat Hanh zeigt uns die Verbindung zwischen persönlichem, innerem Frieden und Frieden auf der Erde" (Seine Heiligkeit der Dalai Lama). "Thich Nhat Hanh verteidigt einen modernen Buddhismus" (Le Monde). "Dieser buddhistische Mönch ist ein unbesungener Held im weltweiten Kampf gegen das Klima" (Huffington Post).
Über die persönliche Entwicklung hinaus wird "Achtsamkeit" zunehmend in Unternehmen, Bildungseinrichtungen und im Gesundheitssektor praktiziert. Plum Village wurde eingeladen, einen Tag der Achtsamkeit in großen Technologieunternehmen, bei der Weltbank und sogar im Vatikan bei Papst Franziskus anzubieten.
Plum Village wurde von CNN Travel auf Platz 2 der weltbesten Meditationszentren gewählt. Es steht Menschen jeder Herkunft und jeden Alters, auch Familien mit Kindern, für Einkehrtage von in der Regel einer Woche Dauer offen.
www.plumvillage.org
"Mit Emmanuel Mongon und seinem Team haben wir von der internen Vision echter Branchenprofis profitiert. Zum ersten Mal seit 10 Jahren hatten wir eine stärkere Position und konnten mit zufriedenstellenden Ergebnissen für unsere Banken verhandeln. Wir empfehlen Imaginvest jedem Investor, der in diese Branche einsteigen möchte, wärmstens".
Auftrag (Marke Imaginvest): Due-Diligence-Prüfung, Expertise und spezielle Beratung der Banken bei Refinanzierungsverhandlungen.
Erreichtes: Es wurde ein Vertrag zwischen den Banken und der Disney Corporation unterzeichnet.
www.disneylandparis.com
"Imaginvest hat innerhalb sehr knapper Fristen einen sehr kohärenten Masterplan entwickelt, der es der Cité des Sciences heute ermöglicht, eine solide Grundlage für die Entwicklung eines großen strategischen Projekts zu schaffen, das letztlich eine neue Beziehung zu ihren Besuchern ermöglichen wird. Es ist ihnen gelungen, Praktiken aus der Freizeitwelt zu übernehmen und gleichzeitig die Identität und Positionierung einer kulturellen Einrichtung mit Vorzeigecharakter in Frankreich zu bewahren."
" Imaginvest hat es durch seine Erfahrung und sein Engineering ermöglicht, ein starkes allgemeines Konzept zu entwickeln, das auf den Prinzipien der Einfachheit und Klarheit beruht, die für die Besucher unerlässlich sind, um sich das große und komplexe Gebäude der Cité des Sciences leichter anzueignen und gleichzeitig mehr Komfort und Freundlichkeit in den für sie bestimmten Räumen und Dienstleistungen zu finden. Die Kostenoptimierung war ein ständiges Anliegen, um ein Projekt zu entwickeln, das den Bedürfnissen der Besucher und den finanziellen Möglichkeiten der Cité des Sciences so nahe wie möglich kommt. Die 14-monatige Programmierungsphase ermöglichte es auch, alle beteiligten Mitarbeiter zusammenzubringen, um die Diagnose und die Vorschläge zu teilen. Der Erfolg eines solchen Projekts, das den Betrieb stark einbezieht, hängt in hohem Maße von seinem Verständnis und seiner internen Akzeptanz ab, und Imaginvest und die mit ihm verbundenen Beratungsunternehmen haben in diesem Bereich große Professionalität bewiesen".
Frédéric Poisson, Programmdirektor.
Die Cité des Sciences ist das größte Wissenschaftszentrum in Europa und das 7. meistbesuchte Besucherzentrum in Frankreich.
www.cite-sciences.fr
"Großartige Attraktionen und Besuchererlebnisse brauchen ein solides Fundament. Emmanuel und sein Team haben maßgeblich dazu beigetragen, dieses Fundament zu schaffen, das einen anspruchsvollen Turnaround möglich und eine langfristige Investitionsstrategie realisierbar macht."
Kongeparken ist der einzige Vergnügungspark der Welt, der das Thema Teddybären behandelt. Wir haben dieses Konzept empfohlen, weil die neuen Besitzer des Parks, die Familie Lund, die ersten in Europa waren, die Teddybären aus Amerika importierten, und mit dem Import Ende 1800 begannen. Ende des 20. Jahrhunderts waren sie in Norwegen dafür bekannt, dass sie jedes Jahr ein Teddybärenkrankenhaus organisierten, in das Kinder ihr Maskottchen für eine medizinische Untersuchung bringen konnten ... mit echten Ärzten! Heute hat der Themenpark ein BearBotel, in dem Ihr Teddybär für eine Wellness-Behandlung einchecken kann, während Sie den Park genießen :-)
Trotz eines extrem begrenzten Marktpotenzials (250'000 Einwohner) und früherer Misserfolge erwarben die neuen Familienbesitzer den Park 1997 und setzten die gesamte Imaginvest-Methode ein.
Wir unterstützten die neuen Eigentümer dabei, die erworbenen Vermögenswerte voll auszuschöpfen, und erstellten den Masterplan, den Geschäftsplan, die Themenstrategie, die neue Identität und das Logo.
Im Jahr 2008 wurde Kongeparken zum besten Park Norwegens gekürt, während die drei führenden Parks des Landes viel größer sind.
www.kongeparken.no
"die Selbstverständlichkeit und Relevanz der Lösungen, die nur sehr gute Fachleute anbieten können".
"Ich hatte die Gelegenheit, Sie und Ihr Team an meiner Seite bei der Arbeit am Eiffelturmprojekt zu sehen. Und ich muss sagen, wie sehr ich Ihre Professionalität und Kreativität geschätzt habe, das Beste aus einer Freizeitanlage herauszuholen, sowohl für die Besucher als auch für die Investoren.
Sie haben in der Tat eine einzigartige Kombination von Methoden und Techniken in die Bereiche der Projektgestaltung und -ökonomie einfließen lassen.
Besonders geschätzt habe ich Ihr Engagement, mit dem Sie bis zum Schluss die Position der Investoren, die wir waren, unterstützt haben."
Jean-Louis Alliot, Geschäftsführender Direktor, GCE Bail, Groupe Caisses d'Epargne
Auf das Konzept folgte ein Masterplan für die Betreibergesellschaft SETE (Société d'Exploitation de la Tour Eiffel) zum Thema "Besuchererlebnis, -fluss und -wartezeiten".
www.toureiffel.paris
Auf ein detailliertes Audit folgte ein Programm zur kreativen Entwicklung von Attraktionen und einer Marketingstrategie. Innerhalb von sechs Monaten stiegen die Besucherzahlen des Parks um 28 % und die Gewinne um 32 % (in einem wirtschaftlichen Umfeld, in dem die Besucherzahlen der anderen deutschen Freizeitparks stabil blieben).
Aufgaben: Erstellung, detaillierte Planung und Überwachung der Umsetzung neuer Fahrgeschäfte und Werbekampagnen.
Errungenschaften:
. Phase 1: Größter Besucherzuwachs unter allen deutschen Freizeitparks.
. Phase 2: Vor dem Hintergrund des verstärkten Wettbewerbs durch den Eintritt der führenden Marke Warner Bros. in denselben Markt konnte der Park die Besucherzahlen auf dem Niveau des Vorjahres halten, das schon ein Rekordjahr war.
www.fortfun.de
"Entdecken, Teilen, Freundschaft, Geselligkeit: Gefühle, die man gerne mit Wein in Verbindung bringt und die zu unseren Werten gehören. Sie bilden die Grundlage für die Architektur, das Betriebskonzept und die Aktivitäten, die der Oenoparc innen und außen anbietet."
Les Celliers de Sion: Das ist eine schöne Geschichte, eine echte "Erfolgsgeschichte", die von zwei historischen Unternehmen initiiert wurde, die an den Anfängen der Walliser Weinwirtschaft (seit 1858) beteiligt waren und sich diesen Pioniergeist bewahrt haben, um sich immer wieder neu zu erfinden, innovativ zu sein und so wichtige Akteure der Walliser Weinwelt zu bleiben.
Die Weine der Häuser Bonvin und Varone werden sowohl bei internationalen als auch bei nationalen Wettbewerben regelmäßig mit Titeln ausgezeichnet.
Der Bonvin Cuvée 1858 Rouge wurde von der auf Blindverkostungen spezialisierten site Tasted zum besten Schweizer Wein und unter die 50 besten Weine der Welt gewählt (Jahrgang 2011: 95 pts / 100).
Der Stricto Sensu von Philippe Varone, der nur in begrenzten Mengen in den größten Jahrgängen produziert wird, hat Goldmedaillen bei der Vinalies de Paris und der Mondial de Bruxelles sowie den Grand Prix du Vin Suisse gewonnen.
Das Ziel des Oenoparks ist es, den Wein mit seinem mineralischen und rauen Terroir zu verbinden, die heroische Arbeit der Winzer zu würdigen und die erstaunlich vertikalen Weinberge, die von beeindruckenden Trockenmauern gestützt werden, als Schatz des Walliser Kulturerbes zu präsentieren.
Unsere Aufgabe bestand darin, das ursprüngliche architektonische Konzept zu optimieren und ein Gesamtkonzept für den Weintourismus zu entwickeln.
Multimedia-Bereich, Barrique-Keller, Verkostungs- und Verkaufsräume liegen neben dem Flügel, der für die Weinbauaktivitäten reserviert ist. Besucher sind hier willkommen, um den Weinkeller auf eigene Faust zu erkunden oder an einem speziellen Programm teilzunehmen, das auf Vorbestellung angeboten wird: Gourmetwanderung, Tour des guérites mit Weinprobe und Agape oder Essen im Herzen des Weinbergs, E-Bike-Parcours ergänzen die verschiedenen thematischen Weinproben, die angeboten werden. Eine lebendige und dynamische Atmosphäre, die auf Direktverkauf ausgerichtet ist, ermöglicht es, die Kundschaft der historischen Häuser zu diversifizieren und zu verjüngen.
www.celliers.ch/de/
"Die Stadt Wien stellte Emmanuel Mongon für drei Jahre als Masterplaner des Praters ein. Diese Aufgabe galt als eine der schwierigsten und komplexesten in der Freizeitindustrie. Am Ende wurden 100 Teilprojekte erfolgreich umgesetzt, darunter die Gründung einer stadteigenen Managementgesellschaft für das Areal oder eine Reihe neuer Einrichtungen für den Besucherkomfort."
Der 1766 eröffnete Prater, vom Kaiser als Annehmlichkeit für die Wiener Bevölkerung gestiftet, ist eine der ältesten Freizeitanlagen der Welt und der älteste städtische Freizeitpark in Europa. In der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts verlor der Prater seinen Glanz und seine Attraktivität. Die Hauptstadt ist Eigentümerin des Geländes und wollte den Prater aufwerten, doch die Entscheidungsgewalt liegt bei den 80 Mietern mit unbefristeten Mietverträgen. Dennoch ist es in den drei Jahren gelungen, einen Masterplan zu entwickeln und parallel dazu 100 Teilprojekte erfolgreich umzusetzen.
Beispiele für Errungenschaften:
. Neue, von der Stadt verwaltete und vor Ort tätige Betriebsgesellschaft, neues Informationssystem, neue Standort- und Infrastrukturpläne, neue Datenbank.
. Messung der Besucherzahlen, Besucherbefragungen, Dimensionierungsfaktoren, erhöhte private Investitionen.
. Neue städtische Zonierung, neue autofreie Zone, Umzug der Kasinos, neue Parkplätze und Zufahrtswege, neue Anlieferungsregeln.
. Neue Besucherströme, Eingänge, Plätze, Toiletten, Straßenbilder, Beleuchtung, Landschaftsgestaltung, Mülleimer, Lärmvorschriften, Mobilitätssystem.
. Neue Informationsdienste, Besucherplan und Faltblatt, neue Sicherheit, neues Wartungsteam.
. 5 neue Fahrgeschäfte, neue Shows, neue Veranstaltungen, neues Kindertheater, neues F&B, neue Kioske, neue Geschäfte.
. Neues Logo, verbesserte Thematisierung, Charakter, neue Sponsoren, Ersatz der schwächsten Angebote, Reinigung des Geländes, internationale Benchmarks.
www.praterwien.com
Vitam ist ein gemischtes Einkaufs- und Freizeitprojekt in der Region Genf. Um die weniger attraktiven Flächen zu beleben, hat Imaginvest ein Familienunterhaltungszentrum auf 1200 m2 entworfen und gebaut. Vitam'Ludic wurde pünktlich und innerhalb des Budgets eröffnet.
Imaginvest produzierte und besaß auch in Vitam Ludic eine Laserlabyrinth-Attraktion. Wie im Film muss der Besucher ein Ziel schnell erreichen, aber ohne die Laserlabyrinthe zu berühren! Dies ist ein tolles Erlebnis für Menschen aller Altersgruppen. Jedes Jahr spielen 20'000 Menschen auf nur 20 m2 !
www.vitam.fr
"Glückliche Besucher sind die Grundlage für die guten Ergebnisse von Tivoli".
Die Tivoli-Gärten wurden 1843 von Georg Carstensen angelegt. Sein Vorbild war der 1766 in Paris angelegte Jardin de Tivoli (der wiederum nach den Gärten der Villa d'Este aus dem 16. Jahrhundert in der Nähe von Rom benannt wurde). Heute ist die Lage der Tivoli-Gärten im Zentrum Kopenhagens unglaublich, zwischen dem Hauptbahnhof und dem Rathaus! Aber die Herausforderung bei jeder Entwicklung ist der extrem enge Raum.
Emmanuel Mongon hat für die Tivoli-Gärten ein Konzept und einen Masterplan für drei miteinander verflochtene Hauptattraktionen erstellt. Das Projekt ist noch nicht umgesetzt.
Imaginvest produzierte und besaß auch in die Tivoli-Gärten eine Laser-Labyrinth-Attraktion. Wie im Film musste der Besucher ein Ziel schnell erreichen, aber ohne die Laserlabyrinthe zu berühren! Dies war eine wirklich interaktive und physische Erfahrung für Menschen aller Altersgruppen. Jedes Jahr spielten 20'000 Menschen auf nur 30 m2! Nach ein paar Jahren musste das Laserlabyrinth durch eine neue Attraktion für die Besucher ersetzt werden.
Die Tivoli-Gärten entwickeln sich ständig weiter, ohne ihren ursprünglichen Charme oder ihre Traditionen aufzugeben. Georg Carstensen sagte im Jahr 1844: "Tivoli wird sozusagen nie fertig sein", ein Gedanke, der etwas mehr als ein Jahrhundert später von Walt Disney aufgegriffen wurde, als er über seinen eigenen, von Tivoli inspirierten Themenpark sagte: "Disneyland wird nie fertig sein. Es wird so lange wachsen, wie es noch Phantasie auf der Welt gibt.
www.tivoli.dk
"Der Masterplan und der Besucherplan, die Emmanuel Mongon für unseren Schlosspark entwickelt hat, haben uns geholfen, unser Ziel zu verfolgen, das Schloss in der Familie zu halten und gleichzeitig Einnahmen für die Restaurierung und Instandhaltung des Anwesens zu generieren."
Der Graf von Bentzel-Sturmfeder-Horneck verwandelte 1975 die Gärten um sein 1422 erbautes Schloss in einen Freizeitpark. Ziel war es, Einnahmen für die Restaurierung und Instandhaltung des Schlosses und des Anwesens zu erzielen.
Sein Sohn Benedikt führt die Geschäfte weiter und bietet in diesem authentischen Schlosspark weiterhin eine Vielzahl von Themenparkerlebnissen an.
www.schloss-thurn.de
"Was können wir von Freizeitparks lernen? Gutes Marketing! Die Aufgabe von Emmanuel Mongon war es, das Bewusstsein für die versteckten Perlen der Stadt zu schärfen und ihr Potenzial für ein effektives Stadtmarketing aufzuzeigen."
Auftrag: Ziel war es, das Stadtzentrum zu revitalisieren. Das Berner Stadtzentrum gehört zum UNESCO-Welterbe. Die Stadt Bern wollte eine neue Sichtweise mit einem Querdenken ausserhalb der traditionellen Ansätze in den Bereichen Tourismus, Stadtplanung, Architektur, Kulturerbe, Shopping und Infrastrukturen. Das ursprüngliche Ziel war es, drei relevante Vorschläge zu finden. Tatsächlich wurden 20 Vorschläge von Emmanuel Mongon aufgegriffen und umgesetzt.
Das Ergebnis: Einige Jahre später, am Kongress "Stadt im Wandel", der in Deutschland von der gemeinnützigen Stiftung "Lebendige Stadt" mit 150 Bürgermeistern organisiert wurde, bat der eingeladene Redner Alexander Tschäppät, Stadtpräsident von Bern, darum, dass Emmanuel Mongon auch mit ihm auf der Bühne sprechen würde. Er erwähnte, dass Emmanuel Mongons Beitrag massgeblich zum Überdenken der Tourismusstrategie beigetragen, den Standort einer neuen städtischen Grossanlage beeinflusst und einen positiven Imagewandel der Stadt ausgelöst habe.
www.bern.com
www.lebendige-stadt.de
"Wir waren sehr glücklich über Ihren Einsatz in Nazareth bei der Realisierung des Internationalen Zentrums Maria von Nazareth. Ihre Hilfe war ziemlich providentiell zu einem Zeitpunkt, als wir ziemlich durcheinander waren, und ich erinnere mich, dass das gesamte Projektteam Sie für sehr professionell, sehr präzise und sehr effizient hielt. Das hat eindeutig dazu beigetragen, das Zentrum attraktiv zu machen und die Zufriedenheit der Besucher zu steigern.
Ihre Erfahrung ist ein sehr wichtiger Vorteil und ich hoffe, dass wir bald wieder bei anderen Projekten zusammenarbeiten können."
Emmanuel Mongon und sein Team entwarfen den Masterplan neu, gestalteten die visuelle Identität, den Besucherplan und die Beschilderung und bauten einen Teil der Kulissen des interaktiven Rundgangs.
Das Projekt wurde vollständig von privaten Sponsoren und Spendern finanziert. Es war auch das erste Mal, dass die 12 traditionellen christlichen Kirchen im Heiligen Land (5 katholische, 5 orthodoxe und 2 protestantische) gemeinsam ein Projekt unterstützten.
Das 2012 eröffnete Zentrum wurde auf Tripadvisor unter 200 Attraktionen in Nordisrael am besten bewertet.
www.cimdn.org
"Alle Beteiligten (Stiftungsrat, Staat und Stadt Genf) haben dem neuen Konzept zugestimmt. Die Leitung der operativen Durchführung der Veranstaltung wurde daraufhin Herrn Mongon übertragen. Die Umsetzungsfrist war sehr kurz (nur 8 Monate) und das Ausgabenbudget wurde trotz der zahlreichen Schwierigkeiten und des Kontexts (Attentat von Nizza) eingehalten. Das Genfer Seefest 2016 wurde von den Besuchern positiv wahrgenommen, die insbesondere die allgemeine Organisation, die Verteilung der Aktivitäten, die Parade mit mobilen Wasserfontänen, 9 Bühnen, 400 Animationen, 84 Live-Konzerte, die Qualität der Infrastrukturen, die Verbesserung des Sicherheits- und Gesundheitsaspekts und den Erfolg des pyrotechnischen Spektakels schätzten."
Eine Umfrage unter den Besuchern des Genfer Seefestes 2016 ergab:
. 2/3 kommen wieder: Von ihnen sagen 81%, dass das neue Konzept besser oder viel besser ist.
. 1/3 kam zum ersten Mal: Von ihnen sagen 95%, dass das neue Konzept gut oder sehr gut ist.
. Was ihnen am besten gefallen hat: 1. die schwimmende Parade, 2. die schwimmende Bauminsel, 3. der Salsa-Tanz auf der Playa, 4. der kostenlose Bootsshuttle zur Schließung der Schleife, 5. der Freifallturm.
"Auf der Grundlage der neuen Richtlinien der Stadt (Anstieg des Niveaus der Veranstaltung, Verkürzung der Dauer von 25 auf 10 Tage, Beendigung der Nutzung des Englischen Gartens, Befreiung der kleinen Rade von den Schaustellergewerben, Verringerung der Belästigung der Gärten, usw.) entwickelte Herr Mongon ein neues Konzept mit einer eigenen Methodologie, das von allen Beteiligten (Stiftungsrat FGT&C, Staat und Stadt Genf) gebilligt wurde. Anschließend wurde ihm die Leitung der operativen Durchführung der Veranstaltung übertragen.
Die Umsetzungsfrist war sehr kurz (nur 8 Monate) und das Ausgabenbudget wurde trotz der zahlreichen Schwierigkeiten aller Art, die im Laufe des Prozesses auftraten, eingehalten. Herr Mongon stützte sich auf einen detaillierten Masterplan, der mehrfach weiterentwickelt wurde, um die mit dem sehr komplexen Veranstaltungsort (3 km Kaianlagen im Herzen der Stadt) verbundenen Einschränkungen zu berücksichtigen.
Die Ausgabe 2016 des Genfer Seefests wurde von den Besuchern positiv wahrgenommen, wie der Stiftungsrat feststellte, der mehrere Neuerungen schätzte, insbesondere:
. Die Befreiung der Reede von Genf und die allgemeine Organisation des Festivals mit einer besseren Verteilung der Aktivitäten, was die Wahrnehmung der Besucher von einer Qualitätsverbesserung begünstigte;
. Befreiung der kleinen Reede von den Schaustellerbetrieben, wodurch die Belästigung im Zentrum der Veranstaltung verringert wurde;
. Konzept einer Fußgängerschleife rund um die Rade, mit einem Shuttle-Boot, das die Schleife schließt und kostenlos zugänglich ist;
. Eine Parade mit mobilen Wasserfontänen, eine Weltneuheit;
. Allgemeine Qualität der Infrastruktur und Investitionen in Trinkwasser- und Stromnetze;
. Neun über den Rundweg verteilte Bühnen mit verschiedenen Stilen und Themen (400 Veranstaltungen, darunter 84 Live-Konzerte);
. Verbesserung des Sicherheits- und Gesundheitsaspekts (weniger alkoholbedingte Eingriffe);
. Verbesserter Schutz der Pflanzen und des Rasens durch die Verlegung von Böden;
. Erfolgreiches Feuerwerksspektakel mit dem historischen Segelschiff Neptun und Feuerbooten sowie einer neuen, qualitativ hochwertigen Beschallungsanlage, die über die gesamte Uferpromenade verteilt ist;
. Eröffnung der Stände um 12 Uhr mittags mit einem hohen Anteil an neuen Ständen.
Aber leider wurden die Einnahmen aufgrund der Rahmenbedingungen stark reduziert:
. Der Anschlag in Nizza stoppte den Verkauf von Tickets für das Feuerwerk, was sich negativ auf die Fähigkeit potenzieller Partner, die Veranstaltung zu sponsern, auswirkte und in letzter Minute erhebliche Änderungen an den Sicherheitsverfahren für Menschenmengen erforderlich machte.
. Geplante politische Abstimmung, die einen Gegensatz zwischen einem Teil der Bevölkerung, der die Belästigungen durch die Genfer Feste beseitigen will, und einem anderen, der für die Beibehaltung des Status quo aktiv ist, kristallisiert, der von einigen weitgehend gegen die FGT&C Stiftung und Herrn Mongon instrumentalisiert wurde.
Die FGT&C Stiftung übernahm das endgültige Defizit, konnte aber die Finanzierung der Veranstaltung nicht allein fortsetzen. An dieser Stelle muss erwähnt werden, dass die Veranstaltung selbstfinanziert ist und keine öffentlichen Zuschüsse erhält, abgesehen von der Bereitstellung des öffentlichen Raums und nicht in Rechnung gestellten Sachleistungen. Wir danken Emmanuel Mongon für sein Engagement bei der Durchführung des Genfer Seefestes 2016. Unsere besten Wünsche begleiten ihn bei seinen weiteren Tätigkeiten".
Yves Menoud, Präsident des Stiftungsrats, und Philippe Vignon, Geschäftsführer, Stiftung Genf Tourismus und Kongress
"Um den Standort des Projekts zu wählen, haben die Debatten in der Versammlung der gewählten Vertreter der Region die üblichen politischen Trennlinien überschritten. Der Standort, der schließlich ausgewählt wurde, war der, der von dem Experten Emmanuel Mongon, einem Spezialisten für Freizeitparks, empfohlen worden war"
Terra Botanica ist ein Fallbeispiel für ein Projekt, das sein ursprüngliches Konzept auf dem Weg verloren hat. Im Jahr 1999 entschied sich die Kommunalverwaltung für einen Standort - den ehemaligen Flughafen - auf der Grundlage eines Konzepts und von Empfehlungen, die Emmanuel Mongon in einer öffentlichen Sitzung vorstellte. Das Konzept sah einen Blumen- und Gartenbau-Themenpark vor: ein effizientes Marketinginstrument für die lokale Gartenbauindustrie, die in Frankreich führend in der Blumenproduktion ist.
Aufgrund der öffentlichen Ausschreibungsverfahren durfte Emmanuel Mongon nicht an der folgenden Planungsphase teilnehmen. Nach mehreren Wechseln im ausgewählten Planungsteam wurde Emmanuel Mongon schließlich 2005 aufgefordert, sich erneut an dem Projekt zu beteiligen und den Masterplan zu überarbeiten.
Nach Fertigstellung des neuen Masterplans entschied der Landschaftsarchitekt, dass er das Projekt allein weiterführen könne. Im Jahr 2010 wurde das Projekt schließlich der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Doch das endgültige Design und die Erfahrungen waren weit vom ursprünglichen Konzept entfernt. Und der Park war für die Besucher weit weniger attraktiv. Im Laufe der Jahre musste der Parkbetreiber den Park mit unterhaltsameren Erlebnissen umgestalten und schaffte es langsam, die Besucherzahlen zu steigern.
www.terrabotanica.fr
"Der Plan für das Management der Erhaltung und des Kulturtourismus für die historischen Leuchttürme an der Ostküste Australiens wurde mit dem National Trust Award ausgezeichnet. Das Beraterteam, zu dem auch Emmanuel Mongon aus Paris gehört, erhält Anerkennung für diesen großen Schritt nach vorn bei der Verwaltung und kulturtouristischen Präsentation dieser historischen und natürlichen Ressource."
Sammlung historischer Leuchttürme an den landschaftlich reizvollsten Orten Ostaustraliens, am Rande des Ozeans und in Nationalparks (New South Wales, nördlich und südlich von Sydney).
Emmanuel Mongons Arbeit am Masterplan wurde nicht nur von den Auftraggebern, sondern auch von den Beteiligten vor Ort sehr positiv aufgenommen. Mark Westwood, einer der Führer der Leuchttürme, in denen das Projekt stattfand, schrieb zum Beispiel:
"Ich habe gerade die Arbeit gelesen, die Sie für NPWS NSW Australia an den Leuchttürmen, die ihnen gehören, geleistet haben.
Ich habe im Internet nach Ihrem Unternehmen gesucht und beschlossen, Ihnen eine E-Mail zu schreiben. Ich wollte Sie nur wissen lassen, dass Ihr Bericht mich sehr beeindruckt hat und dachte, Sie würden sich vielleicht über ein Feedback von einem Mitarbeiter freuen."
www.nationalparks.nsw.gov.au/things-to-do/lighthouses-of-nsw
