"Rares sont en Europe ceux qui, comme Emmanuel Mongon, savent s'approprier une problématique pas forcément bien exprimée par la société d'exploitation et en faire une attraction qui séduit le public. Emmanuel Mongon a mené ces projets de développement avec énergie, rigueur et innovation."
Ouvert en 1989, le Parc Astérix a fêté ses 30 ans. De 1989 à 1995, Emmanuel Mongon a été le premier Directeur Conception et Développement du Parc Astérix, en charge de la réingénierie complète du parc à thème français nouvellement ouvert près de Paris. La fréquentation annuelle du Parc Astérix est passée de 1 million en 1992 à 1,8 million en 1995. Le Parc Astérix est devenu et reste le deuxième parc à thème le plus fréquenté de France. Le parc génère un chiffre d'affaires de 120 millions d'euros et emploie 800 personnes. Le Parc Astérix est le fleuron de la division parcs à thèmes du groupe Compagnie des Alpes, également premier opérateur de domaines skiables dans le monde.
www.parcasterix.fr
"Une des caractéristiques d'Emmanuel Mongon est son extrême ouverture d'esprit et sa capacité à s'adapter à différentes cultures et contextes locaux."
. Meilleur parc à thème européen (catégorie: moins de 1 million de visiteurs) en 2020 (European Star Award)
. Meilleur parc à thème régional (catégorie: moins de 1,5 million de visiteurs) en Europe en 2020 (Park World Excellence Award)
. Meilleur parc de vacances d'Allemagne en 2020 (Parkscout Award)
. Meilleur grand huit de la région Europe et Moyen-Orient en 2020 (Park World Excellence Award)
Prix remportés grâce à nos contributions
Tripsdrill a fêté son 90e anniversaire et est toujours une entreprise privée. Le parc à thème est situé près de Stuttgart, dans une région d'Allemagne connue pour ses normes de fabrication et sa qualité de vie (Mercedes, Porsche). Le parc est très apprécié dans le secteur des parcs à thème en raison de sa recherche systématique d'innovations, qui ont fini par devenir des normes dans le secteur. Emmanuel Mongon travaille aux côtés des propriétaires depuis plus de 25 ans.
www.tripsdrill.de
"Vos efforts et votre vision ont été déterminants pour repositionner Sentosa en une destination de loisirs et de style de vie de classe mondiale. La fréquentation annuelle de l'île et le bénéfice du groupe ont tous deux atteint des sommets pour l'année 2006, avec respectivement 5,7 millions et 900 millions de dollars US. Le succès de Sentosa aujourd'hui n'aurait pas été possible sans votre contribution et vos encouragements."
En 2000, le développement de l'île de Sentosa avait connu dix années de résultats mitigés. Pour le gouvernement de Singapour, le projet était d'obtenir une véritable évaluation de l'île et de son potentiel par un panel d'experts internationaux et locaux et de relancer éventuellement le développement de Sentosa. Notre contribution comprenait l'évaluation de la situation, le brainstorming créatif, la définition d'une nouvelle stratégie, et des recommandation sur la réorientation vers les résidents locaux, le changement des procédures d'accès, l'évolution des usages, la planification des zones et la gestion opérationnelle de l'île.
Sentosa est une destination de loisirs de premier plan en Asie et la première station balnéaire de l'île de Singapour, située à 15 minutes du centre des affaires et du quartier commerçant. Ce complexe insulaire de 500 hectares abrite un éventail passionnant d'attractions à thème, de spas primés, de forêts tropicales luxuriantes, de plages de sable, d'hébergements, de terrains de golf de renommée mondiale, d'un port de plaisance en eaux profondes et de résidences luxueuses, faisant de Sentosa un complexe insulaire dynamique pour les affaires et les loisirs. Sentosa abrite également le premier complexe intégré et casino de Singapour, Resorts World Sentosa, qui exploite le premier parc à thème Universal Studios d'Asie du Sud-Est.
www.sentosa.com.sg
Le Village des Pruniers comprend plusieurs centres de pratique de méditation créés par le maître zen mondialement connu Thich Nhat Hanh.
Les master plans de développement conçus par Happier World pour trois monastères ont permis d'obtenir des autorisations de zonage pour des logements et des infrastructures indispensables, ainsi qu'un financement sans précédent grâce à des dons.
Les installations sont conçues pour soutenir et se fondre dans la vie monastique et les programmes de retraite d'une semaine.
Happier World a également créé un centre de pratique de méditation pour un événement d'entreprise majeur aux USA.
Le Village des Pruniers est le monastère du maître zen Thich Nhat Hanh, qui "a enseigné au monde la pleine conscience" (Times Magazine). "Thich Nhat Hanh nous montre le lien entre la paix personnelle, intérieure et la paix sur Terre" (Sa Sainteté le Dalaï Lama). "Thich Nhat Hanh défend un bouddhisme moderne" (Le Monde). "Ce moine bouddhiste est un héros méconnu dans la lutte mondiale contre le changement climatique" (Huffington Post).
Au-delà du développement personnel, la "Pleine Conscience" est de plus en plus pratiquée dans les entreprises, les établissements d'enseignement et le secteur de la santé. Le Village des Pruniers (Plum Village) a été invité à proposer une journée de pleine conscience dans de grandes entreprises technologiques, à la Banque mondiale et même au Vatican avec le pape François.
Le Village des Pruniers a été classé deuxième meilleur centre de méditation au monde par CNN Travel. Il est ouvert aux personnes de toutes origines et de tous âges, y compris aux familles avec enfants, pour des retraites d'une semaine en général.
www.plumvillage.org
"Avec Emmanuel Mongon et son équipe, nous avons bénéficié de la vision interne de véritables professionnels du secteur. Pour la première fois depuis 10 ans, nous avions une position plus forte et nous avons pu négocier avec des résultats satisfaisants pour nos banques. Nous recommandons vivement sa société Imaginvest à tout investisseur souhaitant se lancer dans ce secteur."
Mission (marque Imaginvest) : expertise et conseiller spécial des banques dans le cadre des négociations de refinancement.
Accomplissement: Signature d'un accord entre les banques et Disney Corporation.
www.disneylandparis.com
"Imaginvest a élaboré un programme d’une très grande cohérence, dans des délais très tendus, qui permet aujourd’hui à la Cité de disposer d’une fondation solide pour développer un projet stratégique majeur, qui lui permettra à terme de nouer une relation nouvelle avec ses visiteurs. Ils ont su transposer des pratiques issues du monde du loisir, tout en conservant l’identité et le positionnement d’un établissement culturel phare en France."
"Imaginvest a permis par son expérience et son ingénierie de dégager un concept général fort fondé sur des principes de simplicité et de clarté indispensables pour que les visiteurs s’approprient plus facilement le bâtiment vaste et complexe de la Cité tout en trouvant plus de confort et de convivialité dans les espaces et les services qui leur sont destinés. L’optimisation des coûts a été une préoccupation constante afin de développer un projet au plus près des besoins des visiteurs et des capacités financières de la Cité.
La mission de programmation, conduite en 14 mois, a également permis de fédérer l’ensemble des personnels impliqués, dans le souci de faire partager le diagnostic et les propositions. La réussite d’un tel projet, engageant fortement l’exploitation, dépend pour beaucoup de sa compréhension et de son acceptation interne. Imaginvest et ses bureaux d’études associés, ont fait preuve d’un grand professionnalisme dans ce domaine."
Frédéric Poisson, Directeur de Programme.
La Cité des Sciences est le 7ème site le plus visité de France et le plus grand centre scientifique d'Europe.
www.cite-sciences.fr
"Les grands sites de loisirs offrant des expériences formidables aux visiteurs ont besoin d'une base solide. Emmanuel et son équipe ont joué un rôle central dans la création de cette fondation qui rend possible un redressement difficile et une stratégie d'investissement à long terme."
Kongeparken est le seul parc d'attractions au monde à avoir pour thème les ours en peluche. Nous avons recommandé ce concept car les nouveaux propriétaires du parc, la famille Lund, ont été les premiers en Europe à importer des ours en peluche d'Amérique, et ce dès la fin du XIXe siècle. En 1997, ils étaient connus en Norvège pour organiser chaque année un hôpital pour ours en peluche où les enfants peuvent amener leur mascotte pour un examen médical ... avec de vrais médecins ! Aujourd'hui, le parc dispose d'un BearBotel où votre ours en peluche peut s'enregistrer au spa pendant que vous profitez du parc :-)
Malgré un potentiel de marché extrêmement limité (250'000 habitants) et un échec antérieur, les nouveaux propriétaires familiaux ont acquis le parc en 1997 et ont mis en œuvre la méthodologie complète d'Imaginvest.
En aidant les nouveaux propriétaires à tirer pleinement parti des actifs acquis, nous avons réalisé le master plan, le plan d'affaires, la stratégie de thématisation, la nouvelle identité et le logo.
En 2008, Kongeparken a été nommé meilleur parc de Norvège, alors que les trois leaders du pays sont beaucoup plus grands.
www.kongeparken.no
"l'évidence et la pertinence des solutions que seuls de très grands professionnels savent proposer."
"J'ai eu l'occasion de vous voir ainsi que votre équipe à l'oeuvre à mes côtés dans le projet Tour Eiffel. Et je dois dire à quel point j'ai apprécié votre professionnalisme et votre créativité pour extraire le meilleur d'un site de loisirs, à la fois pour les visiteurs et pour les investisseurs.
Vous avez en effet intégré une combinaison unique de méthodes et techniques dans les domaines de la conception et de l'économie d'un projet.
J'ai tout particulièrement été sensible à votre implication en tenant jusqu'au bout à soutenir la position des investisseurs que nous étions."
Jean-Louis Alliot, Directeur Général, GCE Bail, Groupe Caisses d'Epargne
Le Concept a été suivi d'une mission Master Plan "Expérience du visiteur, flux et temps d'attente", pour la société d'exploitation SETE (Société d'Exploitation de la Tour Eiffel).
www.toureiffel.paris
Un audit détaillé a été suivi d'un programme de développement créatif des attractions et de la stratégie marketing. En six mois, la fréquentation du parc a augmenté de 28 % et les bénéfices de 32 % (dans un contexte économique où la fréquentation des autres parcs à thème allemands est restée stable).
Missions : Création, conception détaillée et supervision de la mise en œuvre de nouvelles attractions et de campagnes publicitaires.
Accomplissements :
. Phase 1 : Plus forte augmentation de la fréquentation parmi tous les parcs à thème allemands.
. Phase 2 : Dans un contexte de concurrence accrue avec l'arrivée de la marque leader Warner Bros sur le même marché, le parc a pu maintenir la fréquentation au niveau de l'année précédente, qui était une année record.
www.fortfun.de
"Découverte, partage, amitié, convivialité : des sentiments que l'on associe volontiers au vin, et qui font partie de nos valeurs. Ils sont à la base de l'architecture, du concept d'exploitation et des activités proposées par l'Oenoparc, à l'intérieur comme à l'extérieur."
Les Celliers de Sion : c’est une belle histoire, une vraie « success story » initiée par deux entreprises historiques qui ont participé aux débuts de l’économie vitivinicole valaisanne (dès 1858) et qui ont su garder cet esprit pionnier, pour toujours se réinventer, innover et ainsi rester des acteurs importants du monde viticole valaisan.
Les vins des maisons Bonvin et Varone sont régulièrement titrés tant dans les concours internationaux que nationaux.
Le Bonvin Cuvée 1858 Rouge a été élu par le site Tasted, spécialisé dans les dégustations à l'aveugle, comme le meilleur vin suisse, et parmi les 50 meilleurs vins du monde (Millésime 2011 : 95 pts / 100).
Pour les vins Philippe Varone, son Stricto Sensu, produit en quantités limitées dans les tout grands millésimes, peut se targuer d'avoir obtenu des médailles d'or aux Vinalies de Paris, au Mondial de Bruxelles, ainsi que le Grand Prix du Vin Suisse.
L'objectif de l'Oenoparc: relier le vin à son terroir tout en minéralité et en rudesse, valoriser le travail héroïque des vignerons, faire découvrir ces paysages de vignes à la verticalité étonnante soutenues par d’impressionnants murs en pierres sèches, trésor du patrimoine du Valais.
Notre mission a consisté à optimiser le concept architectural initial et développer un concept général d'oenotourisme.
Espace multimédias, chais à barriques, espaces de dégustation et de vente côtoient l’aile réservée aux activités viticoles. Les visiteurs y sont les bienvenus pour une visite en toute liberté ou pour un programme plus spécifique proposé sur réservation : Marche gourmande, Tour des guérites avec dégustation et agape ou repas au cœur du vignoble, Parcours e-bike complètent les diverses dégustations thématiques proposées. Une ambiance vivante et dynamique, orientée vente directe, permet de diversifier et rajeunir la clientèle des maisons historiques.
www.celliers.ch
"La Ville de Vienne a engagé Emmanuel Mongon comme Master Planer du Prater pour trois ans. Cette mission était considérée comme l'une des plus difficiles et complexes du secteur des loisirs. À la fin, 100 sous-projets avaient été mis en œuvre avec succès, notamment la création d'une société de gestion appartenant à la ville et opérant sur le site ou un ensemble de nouvelles installations de confort pour les visiteurs."
Inauguré en 1766, offert par l'empereur à la population de Vienne, le Prater est l'un des plus anciens sites de loisirs du monde et le plus ancien parc de loisirs urbain d'Europe. Le Prater a perdu son charme et son attrait dans la seconde moitié du XXe siècle. La capitale est propriétaire des terrains et souhaitait moderniser le Prater. Mais le pouvoir de décision appartient aux 80 locataires dont les contrats de location sont illimités. Pourtant, la mission de trois ans a permis de développer un Master Plan et de mettre en œuvre avec succès 100 sous-projets.
Exemples d'accomplissements :
. Nouvelle société d'exploitation gérée par la ville sur le site, nouveau système d'information, nouveaux plans du site et des infrastructures, nouvelle base de données.
. Mesure de la fréquentation, enquêtes auprès des visiteurs, facteurs de dimensionnement, augmentation des investissements privés.
. Nouveau zonage urbain, nouvelle zone sans voiture, déplacement des casinos, nouveau parking et nouvelle route d'accès, nouvelles règles de livraison.
. Nouveaux flux de visiteurs, entrées, places, toilettes, paysages de rue, éclairage, aménagement paysager, poubelles, réglementation sonore, système de mobilité.
. Nouveaux services d'information, plan et dépliant pour les visiteurs, nouvelle sécurité, nouvelle équipe d'entretien.
. 5 nouveaux manèges, nouveaux spectacles, nouveaux événements, nouveau théâtre pour enfants, nouvelles offres de restauration, nouveaux kiosques, nouvelles boutiques.
. Nouveau logo, amélioration de la thématisation, personnages, nouveaux sponsors, remplacement des offres les plus faibles, nettoyage du site, comparaison aux références internationales.
www.praterwien.com
Vitam est un développement mixte de commerces et de loisirs dans la région de Genève. Pour revitaliser les volumes les moins attractifs, Imaginvest a créé et construit un centre de divertissement familial sur 1200 m2 . Vitam'Ludic a ouvert ses portes dans le respect des délais et du budget.
Imaginvest a produit et possédait également à Vitam Ludic une attraction de labyrinthe laser. Comme dans le film, le visiteur doit atteindre une cible rapidement mais sans toucher les rayons laser ! Il s'agit d'une expérience amusante pour les personnes de tous âges. Chaque année, 20'000 personnes jouent sur seulement 20 m2 !
www.vitam.fr
"Ce sont les visiteurs heureux qui sont la base des bons résultats de Tivoli"
Les Jardins de Tivoli ont été créés en 1843 par Georg Carstensen. Sa référence était le Jardin de Tivoli créé en 1766 à Paris (lui-même nommé d'après les jardins de la Villa d'Este du XVIe siècle près de Rome). Aujourd'hui, la localisation des Jardins de Tivoli dans le centre de Copenhague est incroyable, entre la gare centrale et l'hôtel de ville ! Mais le défi pour tout développement est l'espace extrêmement restreint.
Emmanuel Mongon a créé pour les Jardins de Tivoli un concept et un master plan pour trois attractions majeures entrelacées. Le projet n'est pas encore réalisé.
Imaginvest a produit et possédait également à Tivoli Gardens une attraction de type labyrinthe laser. Comme dans le film, le visiteur devait atteindre une cible rapidement mais sans toucher les rayons laser ! Il s'agissait d'une expérience vraiment interactive et physique pour les personnes de tous âges. Chaque année, 20'000 personnes jouaient sur seulement 30 m2 ! Après quelques années, le site a eu besoin de remplacer le labyrinthe laser par une nouvelle attraction pour les visiteurs.
Les Jardins de Tivoli sont en constante évolution, sans pour autant abandonner leur charme originel ou leurs traditions. Georg Carstensen disait en 1844 : "Tivoli ne sera jamais, pour ainsi dire, terminé", un sentiment repris un peu plus d'un siècle plus tard lorsque Walt Disney a déclaré à propos de son propre parc à thème inspiré de Tivoli : "Disneyland ne sera jamais terminé. Il continuera à se développer tant qu'il restera de l'imagination dans le monde".
www.tivoli.dk
"Le Master Plan et le plan de visite développés pour notre parc à thème du château par Emmanuel Mongon nous ont aidés à poursuivre notre objectif de garder le château dans la famille tout en générant des revenus pour la restauration et l'entretien du domaine."
Le comte de Bentzel-Sturmfeder-Horneck a transformé en 1975 les jardins entourant son château construit en 1422 en un parc à thème.
Son fils Benedikt poursuit l'activité et continue à proposer une variété d'expériences de parc à thème dans le parc du château.
www.schloss-thurn.de
"Que pouvons-nous apprendre des parcs de loisirs ? Un bon marketing ! Le travail d'Emmanuel Mongon consistait à faire prendre conscience des perles cachées de la ville et à mettre en évidence leur potentiel pour un marketing efficace de la ville."
Mission : L'objectif était de revitaliser le centre ville. Le centre ville de Berne est classé au patrimoine mondial de l'UNESCO. La ville de Berne souhaitait avoir un regard neuf avec une réflexion latérale en dehors des approches traditionnelles du tourisme, de l'urbanisme, de l'architecture, du patrimoine, du commerce ou des infrastructures. L'objectif initial était de trouver trois suggestions pertinentes. En réalité, 20 propositions d'Emmanuel Mongon ont été retenues et mises en œuvre.
Une réussite : Quelques années plus tard, lors du congrès "City in Transition" organisé en Allemagne par la fondation à but non lucratif Lebendige Stadt (ville vivante) avec 150 maires, l'orateur invité Alexander Tschäppät, Président de la Ville de Berne, a demandé qu'Emmanuel Mongon s'exprime également avec lui sur scène. Il a mentionné comment la contribution d'Emmanuel a été déterminante pour repenser la stratégie touristique et a déclenché un changement positif dans l'image de la ville.
www.bern.com
www.lebendige-stadt.de
"Nous avons été très heureux de votre intervention à Nazareth pour la réalisation du Centre International Marie de Nazareth. Votre aide a été assez providentielle à un moment où nous étions en train de cafouiller pas mal et je me souviens que toute l'équipe du projet vous a trouvé très pros, très précis, très efficaces. Cela a clairement contribué à rendre le centre attractif et amélioré la satisfaction des visiteurs.
Votre expérience est un atout très important et j'espère que nous pourrons retravailler ensemble vite dans d'autres projets."
Emmanuel Mongon et son équipe ont redessiné le master plan, créé l'identité visuelle, le plan de visite et la signalétique et construit une partie des décors du parcours interactif.
Le projet a été entièrement financé par des sponsors et donateurs privés. C'était également la première fois que les 12 églises chrétiennes traditionnelles présentes en Terre Sainte (5 catholiques, 5 orthodoxes, 2 protestantes) soutenaient ensemble un projet.
Inauguré en 2012, le Centre est devenu l'attraction touristique la mieux notée du nord d'Israël parmi 200 sur Tripadvisor.
www.cimdn.org
"Toutes les parties prenantes (Conseil de Fondation FGT&C, Etat et Ville de Genève) ont approuvé le nouveau concept. La direction de la réalisation opérationnelle de l'événement a ensuite été confiée à M. Mongon. Le délai de mise en oeuvre était très court (8 mois seulement) et le budget des dépenses a été respecté malgré les multiples difficultés et le contexte (attentat de Nice). L'édition 2016 du Geneva Lake Festival a été percue positivement par les visiteurs qui ont apprécié notamment: organisation générale, répartition des activité, parade de jets d'eau mobiles, 9 scènes, 400 animations, 84 concerts live, qualité des infrastructures, amélioration de l'aspect sécurité et sanitaire, succès du spectacle pyrotechnique."
Un sondage réalisé auprès des visiteurs lors du Festival du Lac de Genève 2016 a montré :
. 2/3 reviennent : Parmi eux, 81% disent que le nouveau concept est meilleur ou bien meilleur.
. 1/3 sont venus pour la première fois : Parmi eux, 95% disent que le nouveau concept est bon ou très bon.
. Ce qu'ils ont le plus aimé : 1. la parade flottante, 2. l'île flottante des arbres, 3. la danse salsa playa, 4. la navette gratuite en bateau pour boucler la boucle, 5. la tour de chute libre.
"Sur la base des nouvelles directives de la Ville (montée en gamme de la manifestation, réduction de la durée de 25 à 10 jours, plus d'utilisation du jardin anglais, libération de la petite rade des métiers forains, réduction des nuisances sur les jardins, etc.), M. Mongon a développé un nouveau concept, avec une méthodologie propre, qui a été approuvé par toutes les parties prenantes (Conseil de Fondation FGT&C, Etat et Ville de Genève). La direction de la réalisation opérationnelle de l'événement lui a ensuite été confiée.
Le délai de mise en oeuvre était très court (8 mois seulement) et le budget des dépenses a été respecté malgré les multiples difficultés de tous ordres apparues en cours de route. M. Mongon s'appuyait sur un master plan détaillé, qui a évolué à moult reprises en tenant compte des contraintes liées au site, très complexes (3 km de quais au coeur de la ville).
L'édition 2016 du Geneva Lake Festival a été percue positivement par les visiteurs, comme l'a constaté le Conseil de Fondation qui a relevé plusieurs nouveautés, notamment:
. Libération de la Rade de Genève et organisation générale de la fête avec une meilleure répartition des activités, favorisant la perception d'amélioration de la qualité par les visiteurs;
. Libération de la petite rade des métiers forains, diminuant les nuisances au coeur de l'événment;
. Concept de boucle piétonne faisant le tour de la Rade, avec un bateau-navette fermant la boucle accessible gratuitement;
. Parade de jets d'eau mobiles, une nouveauté mondiale;
. Qualité générale des infrastructures, et investissement dans des réseaux d'eau potable et d'électricité;
. Présence de neuf scènes réparties sur la boucle, avec des styles et des thèmes variés (400 animations dont 84 concerts live);
. Amélioration de l'aspect sécurité et sanitaire (moins d'interventions liées à l'alcool);
. Amélioration de la protection des plantes et du gazon grâce à la mise en place de planchers;
. Succès du spectacle pyrotechnique intégrant un voilier historique, la Neptune, et des embarcations de feu, avec une nouvelle sonorisation de qualité répartie sur le pourtour des quais;
. Ouverture des stands à midi, avec un important pourcentage de nouveaux stands.
Mais malheureusement, les recettes ont été fortement réduites à cause du contexte:
. Attentat de Nice stoppant la vente de places pour le feu d'artifice, ayant un impact négatif sur la capacité des partenaires potentiels à sponsoriser l'événement, et imposant de lourds changements de dernière minute des procédures de sécurité des foules.
. Votation politique prévue, cristallisant une opposition entre une partie de la population voulant supprimer les nuisances des Fêtes de Genève et une autre active pour garder le statu quo, largement instrumentalisée par certains à l'encontre de la FGT&C et M. Mongon.
La FGT&C a endossé le déficit final mais ne pouvait poursuivre seule le financement de la manifestation. Il faut mentionner ici que l'événement est autofinancé et ne bénéficie d'aucune subvention publique, hormis la mise à disposition de l'espace public et de prestations en nature non facturées. Nous remercions Emmanuel Mongon pour son engagement dans la mise en oeuvre du Geneva Lake Festival 2016. Nos meilleurs voeux l'accompagnent dans la suite de ses activités."
Yves Menoud, Président du Conseil de Fondation, et Philippe Vignon, Directeur Général, Fondation Genève Tourisme & Congrès
"Pour choisir le site du projet, les débats au sein du Conseil Général du Département ont dépassé les clivages politiques habituels. Le site retenu est celui recommandé par l'expert Emmanuel Mongon, spécialiste des parcs des loisirs"
Terra Botanica est un cas d'étude d'un projet qui a perdu son concept original en cours de route.
En 1999, le Conseil Général du Département a voté pour un emplacement - l'ancien aéroport - sur la base d'un concept et de recommandations présentés lors d'une séance publique par Emmanuel Mongon. Le concept était un parc à thème horticole : un outil de marketing efficace pour l'industrie horticole locale, premier producteur de fleurs en France.
En raison des procédures d'appel d'offres, Emmanuel Mongon n'a pas été autorisé à participer à la phase de planification suivante. Après plusieurs changements dans l'équipe de conception choisie, Emmanuel Mongon a finalement dû, en 2005, se joindre à nouveau au projet et refaire le master plan.
Après l'achèvement du nouveau master plan, le paysagiste a décidé qu'il pouvait continuer seul. Le projet a finalement été ouvert au public en 2010. Mais la conception et les expériences finales étaient très éloignées du concept initial. Et le parc beaucoup moins attrayant pour les visiteurs. Au fil des ans, l'exploitant du parc a dû réaménager le parc en proposant des expériences plus divertissantes et a lentement réussi à augmenter la fréquentation.
www.terrabotanica.fr
"Le plan de gestion de la conservation et du tourisme culturel pour les phares historiques de la côte est de l'Australie a reçu le National Trust Award. L'équipe de consultants, qui comprend Emmanuel Mongon de Paris, reçoit une reconnaissance pour cette avancée majeure dans la gestion et la mise en valeur du tourisme culturel de cette ressource historique et naturelle."
Collection de phares historiques situés sur les plus beaux sites de l'est de l'Australie, au bord de l'océan et au sein de parcs nationaux (Nouvelle-Galles du Sud, au nord et au sud de Sydney).
Le travail d'Emmanuel Mongon sur le master plan a été très bien accueilli non seulement par le client, mais aussi par les parties prenantes sur le terrain. Par exemple, Mark Westwood, un des guides des Phares où le projet a eu lieu, a écrit :
"Je viens de lire le travail auquel vous avez participé pour le NPWS NSW Australia sur les phares qu'ils possèdent.
J'ai cherché votre société sur Internet et j'ai décidé de vous envoyer un e-mail. Je voulais juste vous faire savoir que votre rapport m'a vraiment touché et j'ai pensé que vous aimeriez avoir un retour d'un travailleur sur le terrain".
www.nationalparks.nsw.gov.au/things-to-do/lighthouses-of-nsw
